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助推“内循环”苏宁易购激活国内零售市场

  2020年初,疫情冲击了传统的零售行业,而部分零售巨头凭借供应链的系统化、数字化和现代化获得迅速发展。而在后疫情时代,新零售电商的迅速发展改变了大众的消费习惯,也给零售电商行业带来长期深远的影响,其在日常消费中的渗透率有望大幅提升。

  从苏宁易购公布的2020年半年度报告来看,1~6月,苏宁易购实现商品销售规模1940.98亿元,其中线上销售规模为1347.96亿元,同比增长20.19%,线上销售规模占比持续提升至69.45%。

  值得注意的是,线上销售占比涨至七成的同时,掘金下沉市场的苏宁易购零售云成为黑马。半年报显示,疫情期间零售云仍然保持高速增长,新开门店1563家,销售规模同比增长61.2%。

  在疫情防控常态化的形势下,苏宁在销售规模、零售云、品牌曝光等多项关键指标快速增长,在“中期考”交出一份亮眼答卷,有效助推“经济内循环”。

  面对后疫情时代的市场新需求,尤其在经济内循环新格局下,苏宁易购通过实现疫情常态化的高效管理和产品、服务升级,供应链、战略、服务“三箭齐发”,有效拉动国内消费市场,推动国内经济大循环。

  在对零售基础设施布局多年后,苏宁易购目前不仅可以支撑自身的零售主业,还可以作为零售服务商对外释能、赋能。近两年,苏宁已通过零售云、并借助加盟赋能的“轻模式”,向下沉市场的中小商户提供大数据、仓储、物流、经营和金融赋能,在全国开设出6650家苏宁易购零售云门店,帮助众多小镇中青年实现了创业梦想。

  苏宁易购在各大业态和板块构筑的商业护城河,不仅打造了今天的零售大生态,同时也打开了新的增长空间,其背后的商业逻辑也值得业内学习。

  首先是向规模要效益,越来越大的零售规模,带来了越来越强的供应链影响力,也带来了更强的服务能力和更低的产品成本。

  其次是向流量要生意,不管是当下流行的直播带货,还是各种业态的并购整合,关键节点就是考验零售商对用户和流量的整合能力。而苏宁凭借多平台、多渠道、多业态获取流量和用户,并通过技术分析,完成消费者画像和需求供应,最终赢得市场。

  在危机中孕育新机,在风云变幻中开拓新局面。苏宁易购多年的行业深耕和“内循环”的新趋势形成良好的互动和共鸣,在当下整个零售行业走到全新的十字路口时,无疑将成为那个走在最前面的领军者。



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